報酬の入金は、提供したおよそ2か月後。入金の時期まで入れた資金繰り表をつくり、運転資金を用意します（固定費の6〜12か月分が目安とされています）。
看護職員は常勤換算2.5人以上が必要です。基準ぎりぎりで始めず、1人辞めても止まらない人数と採用の経路を決めます。
管理者は常勤の保健師または看護師。訪問・請求・オンコールを管理者ひとりに集めない分担を、最初から決めます。
ケアマネジャー、病院、クリニックに開業前から知ってもらい、何が得意な事業所か（精神、小児、ターミナルなど）をはっきりさせます。
固定費と1件あたりの単価から、月に何件・何人の利用者で黒字になるかを開業前に計算し、黒字化までの期間も見込みます。
請求、シフト、記録の手順を開業前に決めて書き出します。最初の形が、そのまま事業所の文化になります。
税抜。事業計画と資金計画づくりを手伝い、毎月の進み具合を一緒に確かめます。
税抜。開業後の数字の管理と、業務の仕組みづくりを伴走します。
社会保険・労働保険の手続き、法的助言、契約書の法務チェック、許認可申請の代行はお受けしていません。必要なときは専門家をご紹介します。お支払いの時期と方法、解約の条件は、ご契約の前にお見積書・申込書でお示しします。