T-labMANAGEMENT ROADMAP
T-LAB / 訪問看護・児発・放デイの経営支援

経営にも、
ロードマップを。

訪問看護・児発・放デイの経営サポートです。開業前の準備から、黒字で回る事業所になるまでの道のりを、T-labチームが一緒に描きます。どのステップも、飛ばすと休止・廃業への分かれ道に入ります。最初の一歩は、無料の相談から。

ENTRANCE / 事業所の種類を選んでください

どちらの事業所ですか

HOME-VISIT NURSING訪問看護ステーションの方はこちら開業前の準備、休止・廃業を防ぐ運営、月額顧問・開業支援顧問、PL管理システム(Excel)訪問看護のメニューへ CHILD DEVELOPMENT / AFTER-SCHOOL児童発達支援・
放課後等デイサービスの方はこちら
開業支援・顧問(応相談)、現場への技術提供・コンサルテーション、研修・講演児発・放デイのページへ
3WHY / 数字の先にあるもの

数字を整えるのは、理想の支援を続けるため

  1. WHY 1なぜ、T-labに相談するのか?

    数字を見えるようにしたい。赤字を直したい。開業の準備をしたい。

  2. WHY 2なぜ、それをしたいのか?

    事業所を潰したくない。スタッフに安心して長く働いてもらいたい。

  3. WHY 3なぜ、事業所を守りたいのか?

    目の前の利用者さんとご家族の暮らしを、これからも支え続けたいから。自分が理想とする支援を、地域で続けたいから。

T-labは、理想の支援を潰れずに続けられる事業所づくりを、数字と仕組みで支えます。

FOR HOME-VISIT NURSING / 訪問看護ステーションの方へ

知りたいところから、どうぞ

PRE開業前が最重要資金・人員・紹介元。開業前に決める6つの準備DEAD END休止・廃業の分かれ道廃止の理由と、よくある10の兆しSERVICEサービスと料金月額顧問・開業支援顧問・研修・コンサルSYSTEMシステム例訪問ルートと送迎の組み立てを自動で(動画あり)FREE無料ではじめる・ストア1分診断・PL管理システム無料版・PRO版ABOUTT-labについてAI社員チーム・代表・進め方
SERVICES / サービス

T-labのサービス

訪問看護ステーション・児童発達支援・放課後等デイサービスの経営を支える個人事業です。サービスは3つ。いちばん力を入れているのは経営サポートです。

01 / 主軸

経営サポート

開業前の準備から、開業後の数字の管理まで。事業所の数字を一緒に読み、次にやることを決めます。

  • 無料初回の相談(30〜60分)/1分の無料経営診断とひと言コメント/PL管理システム無料版
  • 開業支援顧問開業前6か月:着手金10万円+月5万円(開業後の伴走プランもあります)
  • 月額顧問月1〜2回の面談に加え、ブランドづくり・業務改善・AIを使った仕組みづくりまで。モニター価格 月25,000円・6か月・先着3事業所
  • 児発・放デイの開業支援・顧問児童発達支援・放課後等デイサービスの開業支援と顧問も承ります。内容・料金は応相談
  • PL管理システム PRO版Excelの損益管理。¥9,800(税込・早期価格) くわしい紹介ページ
内容と料金をくわしく
02

講師・講演

訪問看護ステーションの運営(開業準備、数字の見方、属人化、採用と定着)から、発達・不登校などの臨床まで。60・90・120分。

テーマを見る
03

技術提供・コンサルテーション

児発・放デイ・訪問看護の現場に、専門職(作業療法士・公認心理師)の立場から支援の質について助言します。

対象と方法を見る

金額は税抜(PRO版のみ税込)。児発・放デイの開業支援・顧問、研修、コンサルテーションの費用は、内容に応じてお見積りします(応相談・お見積り無料)。

FOR CHILD DEVELOPMENT / 児童発達支援・放課後等デイサービスの方へ

児発・放デイの経営サポート

開業前の準備から、開業後の運営まで。内容と料金は、事業所の状況を伺ったうえでご相談して決めます(応相談・お見積り無料)。

支援の先にあるもの

児童発達支援

療育を受けることだけではなく、子どもが「できた」を重ねて、その子らしく育っていくこと。そして、保護者が安心して子育てできること。

放課後等デイサービス

放課後を過ごす場所だけではなく、学校でも家でもない居場所で人と関わる力を育て、将来の自立につなげること。ご家族が働き続けられることも、その一つ。

その価値を届け続けるには、事業所が潰れずに続くことが前提です。T-labは、そのための経営を一緒に考えます。

T-labにできること

01 / 開業支援

開業支援応相談

指定申請に向けた準備の順番、資金計画、人員と体制づくりを、開業までの道のりとして一緒に整理します。

02 / 顧問

顧問応相談

開業後の数字の見方、業務の仕組みづくり、スタッフの定着などを、定期的な面談で一緒に考えます。

03

技術提供・コンサルテーション

作業療法士・公認心理師・臨床発達心理士の立場から、現場の支援の質について、スタッフの方に助言します。

対象と方法を見る
04

研修・講演

発達障害と小児、不登校、ゲーム依存症など臨床のテーマや、事業所の運営のテーマ。60・90・120分。

テーマを見る

指定申請の代行、社会保険・労働保険の手続き、法的助言など士業の業務は行いません。必要なときは専門家をご紹介します。お子さんやご利用者への直接の評価・支援、保護者の方への個別のご相談はお受けしていません。PL管理システム(Excel)は訪問看護ステーション向けのため、児発・放デイではそのまま使えません。

まずは無料の相談から代表は児童発達支援・放課後等デイサービスの現場で、専門職として働いてきました。メールの件名に「児発・放デイの相談」と書いてお送りください。
無料で相談する

送迎を自動で組むシステム例(動画)代表のプロフィールを見る

BEFORE OPENING / 開業前

いちばん大事なのは、開業前です

開業してからでは直しにくいことの多くが、開業前の準備で決まります。休止・廃業の理由の上位にある「人」と「利用者」と「お金」は、どれも開業前から手を打てます。

PRE 01

資金計画

報酬の入金は、提供したおよそ2か月後。開業前から入金の時期まで入れた資金繰り表をつくり、運転資金を用意します(固定費の6〜12か月分が目安とされています)。

やらないと:開業して数か月で、黒字の前に手元のお金が尽きる。

PRE 02

人員計画

看護職員は常勤換算2.5人以上が必要です。基準ぎりぎりで始めず、1人辞めても止まらない人数と、採用の経路を決めておきます。

やらないと:1人の退職で基準を割り、開業してすぐ休止。紹介会社に頼り、採用費で利益が消える。

PRE 03

管理者と役割

管理者は常勤の保健師または看護師。訪問・請求・オンコールを管理者ひとりに集めない分担を、最初から決めます。

やらないと:管理者に仕事が集中して疲れ果て、退職とともに事業が止まる。

PRE 04

紹介元づくり

ケアマネジャー、病院、クリニックに、開業前から知ってもらいます。何が得意な事業所か(精神、小児、ターミナルなど)もはっきりさせます。

やらないと:開業しても依頼が来ない。競合に紹介が流れ、利用者が増えない。

PRE 05

黒字のライン

固定費と1件あたりの単価から、月に何件・何人の利用者で黒字になるかを開業前に計算します。黒字化までの期間も見込みます。

やらないと:件数の目標がないまま走り、赤字に気づいたときには手遅れになる。

PRE 06

仕組みと記録

請求、シフト、記録の手順を、開業前に決めて書き出します。最初の形が、そのまま事業所の文化になります。

やらないと:最初から属人化し、「あの人がいないと回らない」事業所になる。

横にスワイプして6つの準備を見る

開業支援顧問(訪問看護ステーション向け)開業前の6か月を、事業計画と資金計画づくりから一緒に進めます。PHASE 1:着手金10万円+月額5万円(税抜)。児童発達支援・放課後等デイサービスの開業支援は応相談です。
開業前の相談をする(無料)
WHERE ARE YOU NOW

いまの地点は、どこですか

NOW 01

開業したい

開業までに決めることの順番と、資金の目安を一緒に確かめます。

開業支援顧問開業支援顧問を見る
NOW 02

「あの人がいないと回らない」

その人しか分からない業務を書き出し、どこから仕組みにするか決めます。

月額顧問月額顧問を見る
NOW 03

赤字が続いている

直近の数字から、赤字の原因がどこにありそうか当たりをつけます。

無料経営診断無料経営診断を試す
NOW 04

研修・講演を頼みたい

訪問看護ステーションの運営(開業準備、数字の見方、属人化、採用と定着など)や、発達・不登校などの臨床のテーマ。60・90・120分。

講師・講演テーマと費用を見る

横にスワイプ

ROADMAP

ゴールまでの進み方

  1. START

    無料の相談

    30〜60分。いまの状況と、目指したい姿を伺います。

  2. STEP 1

    いまの数字を知る

    1分診断や直近の数字から、現在地をはっきりさせます。

    やらないと:赤字に気づくのが遅れ、手を打つ前に資金が尽きる。

  3. STEP 2

    やることを決める

    ゴールまでのマイルストーンと、最初の一手を決めます。

    やらないと:場当たりの対応が続き、競合に紹介を取られて利用者が減る。

  4. STEP 3

    仕組みにする

    月1〜2回の面談で進み具合を確かめ、回る形に整えます。

    やらないと:属人化で一人に負担が集まり、無理な働き方の末に離職が続く。

  5. GOAL

    黒字で回る事業所

    特定の人に頼りすぎず、数字で判断できる状態へ。

DEAD END / 分かれ道

ゴールの反対側にある道:休止・廃業

休止や廃業は、ある日いきなり起きるわけではありません。小さな兆しが重なり、悪い循環に入った先にあります。

2,487開設
886廃止
355休止

2024年度の1年間。開設も廃止も休止も過去最多です(全国訪問看護事業協会「令和7年度 訪問看護ステーション数 調査結果」)。

廃止の理由(上位5つ)

従業員の確保が困難22.7%
管理者の退職17.6%
利用者が少なく継続が困難14.9%

 

人員基準を満たせなくなった11.0%
開設主体の経営方針4.6%

全国訪問看護事業協会の調査(廃止した事業所 n=437)

止まる理由は「人」と「利用者」。看護の腕ではなく、経営の準備と仕組みの問題です。

休止・廃業へ向かう、2つの悪循環

LOOP A / 人の悪循環
  1. 属人化で、一人に仕事が集中
  2. 無理な業務・サービス残業
  3. 離職
  4. 紹介会社で採用(看護師1人 平均約160万円)
  5. 利益が減り、給料に回せない
  6. また離職 → 人員基準2.5人を割る
LOOP B / 利用者とお金の悪循環
  1. 新規参入・競合が増える
  2. 紹介が分散し、新規が来ない
  3. 入院・看取りで終了は毎月ある
  4. 利用者が減り、売上が落ちる
  5. 入金は2か月後、資金が先に尽きる
  6. 休止・廃業

横にスワイプ

よくある10の兆しと、手前で打てる手

01 属人化

一人に仕事が集まる

なぜ止まるか
請求、シフト、難しい利用者さんの対応が、特定の人に集中します。その人が休めず、ほかの人は手伝えません。
こんな兆し
「あの人がいないと回らない」業務がある。その人の残業が多い。
手前で打つ手
業務を書き出し、だれでも回せる手順にする。
02 無理な働き方

サービス残業と疲れ

なぜ止まるか
訪問のあとに記録と請求、夜はオンコール。記録に残らない残業が積み重なります。
こんな兆し
定時で帰れる人がいない。オンコールが同じ人に偏っている。
手前で打つ手
1人あたりの件数と時間を数字で見て、無理のない配分にする。
03 離職の連鎖

辞めた穴を残った人が埋める

なぜ止まるか
1人が辞めると、その訪問を残った人が引き受けます。負担が増え、次の退職を呼びます。
こんな兆し
退職が続く。新しい利用者さんを断り始めた。
手前で打つ手
辞める前の兆しを拾い、定着の仕組みをつくる。
04 紹介手数料

採用費で利益が消える

なぜ止まるか
紹介会社から看護師1人を採ると、手数料は平均159.8万円(東京都病院協会の報告)。年収の2〜3割が手数料として外に出ます。
こんな兆し
採用を紹介会社だけに頼っている。早く辞めて、また紹介を使う。
手前で打つ手
自社で採れる経路を育て、採用費を数字で管理する。
05 管理者の退職

代わりがいないと止まる

なぜ止まるか
管理者は常勤の保健師または看護師が条件。廃止の理由の2番目が「管理者の退職」(17.6%)です。
こんな兆し
管理者が訪問も請求もオンコールも抱えている。
手前で打つ手
管理者の仕事を分け、任せられる人を早めに育てる。
06 人員基準割れ

2.5人を下回る

なぜ止まるか
看護職員が常勤換算2.5人を下回ると、基準を満たせず、休止せざるを得なくなります。廃止の理由でも4番目に多い理由です(11.0%)。
こんな兆し
ぎりぎりの人数で回している。
手前で打つ手
基準ちょうどで運営せず、余裕のある人員計画にする。
07 競合と新規参入

紹介が分散する

なぜ止まるか
近くに新しいステーションが次々にでき、ケアマネジャーや病院からの紹介が分かれます。大阪府では1年で321か所が開設しました(2024年度)。
こんな兆し
新規の依頼が減った。依頼元が数か所に偏っている。
手前で打つ手
何が得意な事業所かをはっきりさせ、紹介元との関係を続ける。
08 利用者が減る

終了に新規が追いつかない

なぜ止まるか
入院・入所・看取りで、利用者さんは毎月一定数終了します。新規が同じだけ入らないと減っていきます。
こんな兆し
毎月の新規と終了の数を数えていない。
手前で打つ手
新規と終了を毎月記録し、減り始めたら早めに手を打つ。
09 資金ショート

入金はおよそ2か月後

なぜ止まるか
報酬は提供した月の翌月に請求し、入金はさらにその翌月。黒字でも手元のお金が先に尽きることがあります。
こんな兆し
開業後の資金繰りの表がない。
手前で打つ手
入金の時期まで入れた資金計画をつくる。
10 制度改定と算定

気づかない減収・返還

なぜ止まるか
報酬は原則2年ごとに改定されます。2026年6月の改定では、同じ建物に住む利用者さんへの訪問(訪問看護基本療養費Ⅱ)で、20分未満の場合は基本の療養費も加算も算定できなくなりました。要件を満たさない算定は、返還を求められることがあります。
こんな兆し
改定の内容を確かめる人や仕組みがない。
手前で打つ手
PL管理システムの自動チェックと、月1回の確認で防ぐ。

タップすると、なぜ止まるか・兆し・手前で打つ手が開きます。

兆しがあれば、いま相談する休止・廃業が頭をよぎったときこそ、その手前で一度、数字と状況を一緒に整理しましょう。

出典:全国訪問看護事業協会「令和7年度 訪問看護ステーション数 調査結果」(開設・廃止・休止の数、大阪府の開設数)/同協会の調査(廃止の理由、n=437。厚生労働省 社会保障審議会 介護給付費分科会の資料で引用)/東京都病院協会の報告(看護師の紹介手数料。日本医師会の記者会見 2026年3月で紹介)/厚生労働省 令和8年度診療報酬改定(訪問看護の20分未満の訪問の扱い)。

Team / T-labチーム

ロードマップを一緒に進める、T-labチーム

T-labチームは、代表の田中と7人のAI社員でできています。判断と面談は田中が。調べもの、数字の整理、資料のたたき台はAI社員が進めます。田中が対応できない平日の日中も、AI社員は動いています。

AI社員ボード。調べもの・資料づくりの進み具合が、いまの時刻で動きます(中身は見本です)。
  • ハブまとめ役

    ご相談を受け付けて、担当に割り振ります。

  • ファクト調査

    地域の事業所数や制度の情報を調べます。

  • マージン経営診断

    数字を整理し、1訪問あたりの利益などを見える化します。

  • リード営業

    ご案内文や資料のたたき台をつくります。

  • リーチ発信

    note や Threads の記事づくりを手伝います。

  • レビューチェック

    できあがった資料に抜けや誤りがないか確かめます。

  • アジェンダ秘書

    メールと予定を整理し、代表に届けます。

Ask / AI社員に聞く

聞きたいことを、
先にAI社員へ。

料金、対応できる時間、オンラインでできるか。よくある質問には、まとめ役のAI社員「ハブ」がその場でお答えします。答えられない質問は、代表の田中に送る文面を作ります。

※ 決まった答えを返す仕組みです。入力した内容がどこかに送られることはありません。

t-lab / hub-console
Free / 無料ではじめる(訪問看護ステーション向け)

相談の前に、お金をかけずに試せます

いきなり相談するのは気が重い、という方へ。上から順に進めて、気になったところで止めて構いません。

  1. 無料経営診断(1分)

    7つの項目を入れるだけで、いまの経営状態がわかります。

    診断シートを受け取る
  2. 結果にひと言コメント無料

    診断の結果を送っていただくと、読んだうえでひと言お返しします。1事業所1回まで。

    送り方を見る
  3. PL管理システム 無料版

    月30件まで、実際の入力と自動計算を試せます。気に入ったらPRO版へ。

    無料版を試す
診断結果へのひと言コメント送るもの・送り先・文面
対象
無料経営診断シートを使った訪問看護ステーション
送るもの
診断結果(画面のスクリーンショット、または結果の数字)。気になっていることがあれば、一緒にお書きください。
送り先
メール、STORESのお問い合わせフォーム、ThreadsのDMのどれでも受け付けます。
お返事
平日20〜21時ごろ以降と、土日祝の8時〜24時ごろに、届いた順にお返しします。
費用
無料です。1事業所1回まで。
ご注意
利用者さんやスタッフ個人がわかる情報は送らないでください。事業所名は書かなくても構いません。詳しいご相談は、月額顧問やお見積りでお受けします。
Template / 送るときの文面
件名:診断コメント希望

事業所の種別:訪問看護ステーション
診断結果:(スクリーンショットを添付、または結果の数字)
気になっていること:(任意)
お名前・事業所名:(任意)
[email protected]
Service / サービスと料金

サービスの内容と料金

いちばん力を入れているのは経営サポートです。費用は始める前にお伝えし、納得いただいてから始めます。価格は税抜です(ストアの商品は税込)。

訪問看護ステーション向け

月額顧問モニター募集中・先着3事業所

月1〜2回の面談で事業所の数字を一緒に読み、次にやることを決めます。件数ではなく「1訪問あたりの利益」で見るのが特徴です。面談だけでなく、ブランドづくり、業務改善、AIを使った訪問ルートの検討やオリジナルのシステムづくりまで支えます。

25,000円/月(モニター価格・6か月)

7か月目からは月額50,000円。続けるときは、あらためてお申し込みいただきます(自動では続きません)。PL管理システムPRO版のライセンス付きです。

訪問看護ステーション向け

開業支援顧問

立ち上げを顧問として支えます。事業計画と資金計画づくりを手伝い、毎月の進み具合を一緒に確かめます。開業前から、ブランドづくりや業務の仕組みづくりも一緒に進めます。

PHASE 1
開業前の6か月:着手金 10万円 + 月額 5万円
PHASE 2
開業後の最長24か月:着手金 30万円 + 月額 10万円

社会保険・労働保険の手続き、法的助言、契約書の法務チェック、許認可申請の代行はお受けしていません。必要なときは専門家をご紹介します。

訪問看護ステーション向け

経営管理システム(Player PL / Manager PL)

Excelで使う損益管理の仕組みです。スタッフ一人ひとりと事業所全体の数字を見える化します。

0円無料版から
児童発達支援・放課後等デイサービス

開業支援・顧問応相談

上の3つは訪問看護ステーション向けです。児童発達支援・放課後等デイサービスの開業支援と顧問(開業後の経営のご相談)も承ります。指定申請に向けた準備の順番、資金計画、人員と体制づくりから、開業後の数字の見方や仕組みづくりまで、事業所の状況に合わせて内容と料金を決めます。

応相談お見積もり(無料)
Advisory / 顧問でできること

月1〜2回の面談だけでは終わりません

T-labでは、自社ブランドを高める方法や、具体的な業務改善を提案します。さらにAIを活用し、最適な訪問ルートや組み合わせなど御社の課題を抽出し、御社オリジナルのシステムづくりを手助けします。月額顧問・開業支援顧問のどちらでも、事業所の課題に合わせて組み合わせます。

  • 01自社ブランドを高める何が得意な事業所かを言葉にし、紹介元や求職者に選ばれる見せ方を一緒につくります。
  • 02具体的な業務改善請求・記録・シフトなどの業務を見直し、属人化を減らす改善を具体的に提案します。
  • 03AIで訪問ルートと組み合わせAIを活用し、移動のむだが少ない訪問ルートや、スタッフと利用者さんの組み合わせを検討します。
  • 04御社オリジナルのシステム課題を抽出し、御社に合った管理表や仕組みなど、オリジナルのシステムの作成を手助けします。システム例を見る

横にスワイプ

講師・講演運営と臨床の研修・講演/テーマ・形式・費用
運営のテーマ
訪問看護ステーションの運営。開業前の準備と資金計画、損益や1訪問あたりの利益など数字の見方、属人化をなくす仕組みづくり、採用と定着、管理者の役割、休止・廃業を防ぐ運営など。
臨床のテーマ
発達障害と小児(発達障害の作業療法、学習障害児の書字、不登校、ゲーム依存症など)、人間発達学・発達心理学、臨床道化師(クリニクラウン)とユーモアのコミュニケーション、地域作業療法と認知症高齢者の自己効力感、臨床実習の指導など。
形式
事業所内研修、勉強会、講演。オンライン、または土日祝の訪問で。
費用
内容に応じてお見積りします。
技術提供・コンサルテーション現場の支援の質を上げたい事業所へ/対象・方法・費用
対象
児童発達支援・放課後等デイサービスの事業所、訪問看護ステーション。
方法
オンライン、または土日祝の訪問。
費用
内容に応じてお見積りします。
お受けしないこと
お子さんやご利用者への直接の評価・支援、保護者の方への個別のご相談。事業所のスタッフの方への助言という形でお受けしています。
月額顧問のモニター募集条件・始まるまで・やめるとき

訪問件数はあるのに、手元に利益が残っている実感がない。管理者さんが訪問にも出ていて、月の数字をゆっくり見る時間がない。そんな事業所に向けたサービスです。始めたばかりで事例はこれからのため、事例づくりにご協力いただけるモニター事業所を募集しています。まずは30分、オンラインで顔合わせ(無料)をして、人柄と進め方を確かめてから決めていただけます。

価格
モニター特別価格 月額25,000円(税抜)。PRO(Excel)のライセンスを含みます(ストアの「訪問看護 PL管理システム PRO版01」と同じものです)。
期間
6か月間
枠
先着3事業所。締め切りは設けず、3枠が埋まった時点で募集を終えます。
7か月目から
月額50,000円(税抜)です。続ける場合は、あらためてお申し込みいただきます(自動では続きません)。
応募できる事業所
営利法人が運営し、指定を受けてから3年以内の訪問看護ステーション。
面談
月1〜2回、1回あたり1〜2時間ほど(状況により前後します)。事業所の数字を一緒に読み、主に、地域との連携と、利用者を増やす取り組みについて、次にやることを一緒に決めます。
面談以外の支援
月1〜2回の面談だけではありません。自社ブランドを高める方法や具体的な業務改善の提案、AIを活用した訪問ルートやスタッフの組み合わせの検討、御社オリジナルのシステムづくりの手助けまで行います。内容は事業所の課題に合わせて決めます。
面談の形
基本はオンラインです。初回は、できるだけ事業所にうかがってお話を聞きます。訪問は土日祝だけです。対応できる地域はご相談ください。交通費は公共交通機関の実費を別途申し受けます。
対応時間
平日20〜21時ごろから。土日祝は8時〜24時ごろ。
道具
訪問看護向け損益管理のExcel「Player PL / Manager PL PRO」をお使いいただきます。1事業所1ライセンスで、モニターを終えた後も(途中でやめた場合も)、そのまま使い続けていただけます。数字は経営を考えるための概算で、決算書や請求の最終判断の代わりにはなりません。
始まるまで
お申し込み → 30分の顔合わせ(無料)→ 申込書を交わす → 初月分を前払い → 初回の面談(できるだけ訪問)。顔合わせの次の月の1日から始まります。申込書と初月分のお支払いがその日に間に合わないときは、さらに次の月の1日からです。顔合わせで条件を確かめたうえで、お受けできない場合があります。
お支払い
毎月、その月の分を前払いでお願いします。毎月請求書をお送りしますので、銀行振込でお支払いください。
途中でやめる場合
いつでもやめられます。前の月の末日までにご連絡いただければ、次の月から請求しません。お支払い済みの月は、最後までご利用いただけます。モニター価格との差額を請求することもありません。
事例づくり
モニターの条件として、事例づくりにご協力をお願いしています。事業所名は出さないのが基本で、ご了承をいただいた場合だけお名前を出します。所在地、スタッフ、利用者が分かる情報は載せません。公開する前に内容をご確認いただき、ご了承を得てから発信します。
対象外のこと
社会保険・労働保険の手続き、法的助言、契約書の法務チェックなど士業の独占業務は行いません。必要なときは専門家をご紹介します。
顔合わせを申し込む迷っている方は、先に無料経営診断からでも大丈夫です。
SYSTEM / 御社オリジナルのシステム例
訪問看護ステーション版

訪問ルートと時間組みを、自動で最適に

訪問看護ステーションの毎日の訪問予定とルートを、自動で組むシステムの例です。利用者とスタッフの条件を登録するだけで、誰がどの順番で何時に訪問するかを組み立て、地図上にルートを表示します。顧問のなかで、御社の運営ルールに合わせてオリジナルで作成します。

システムの紹介動画(約60秒・字幕とBGMつき)。画面のデータはすべて架空のものです。

横にスワイプして4つの機能を見る

システムの紹介動画(約65秒・字幕とBGMつき)。画面のデータはすべて架空のものです。
児童発達支援放課後等デイサービス

毎日の送迎も、自動で組んで見える化

学校や園の下校時刻、車の定員、車いす、添乗、同乗できない組み合わせ。現場の決まりを守ったうえで、送迎の便と運転手を自動で組みます。運転手がスマホで「出発」「帰所」を押すと、事務所のモニターに、いま送迎中の車と帰所の予定、事業所にいるスタッフと子どもの人数が映ります。送迎の記録は毎日たまり、ボタンひとつでExcelに出せるので、個別指導・運営指導の準備にも使えます。

  • 子どもごとの注意点(園での打刻など)
  • 近くのパーキング
  • スタッフの1日を時間軸で
  • 今の活動・次の活動と役割
  • モニターを2・3・4分割で表示
  • 送迎記録をExcelに出力
  • 車内の確認(置き去り防止)の記録
ORDER-MADE / オーダーメイド

システムは、御社だけのオーダーメイドで作ります

顧問契約をいただいた事業所には、T-labとの壁打ちを重ねながら、御社オリジナルのシステムをオーダーメイドでお作りします。ここでお見せしているのは、その一例です。送迎や訪問ルートに限らず、業務の最適化と生産性の向上に向けて、さまざまなシステムをご提供できるとお考えください。

御社の運営ルールに合わせて、オリジナルで作成しますスタッフ名・項目・画面は御社仕様にお作りします。導入後の調整も、T-labチームが伴走します。
まずは無料で相談する

掲載しているのはシステムの例です。導入事例ではなく、画面のデータはすべて架空のものです。

Store / ストアの商品(STORES)

まずは無料版で、使い勝手を確かめてください

訪問看護ステーション向けの診断シートとPL管理システムは、オンラインストアからダウンロードできます。児童発達支援・放課後等デイサービスには、そのままでは使えません。

PL管理システムの数字は管理会計上の概算で、決算書や請求の最終判断の代わりにはなりません。加算の単価や算定ルールは作成時点の公開情報にもとづく参考値です。最新の公式情報で確認してください。PRO版は1事業所1ライセンスです。デジタル商品のため、購入後の返金はお受けしていません。ご購入の前に、必ず無料版で操作性などをお確かめください。無料版では、個別のご相談やカスタマイズには対応していません。

Profile / 代表について

T-lab 代表 田中

病院、訪問看護、児童発達支援、放課後等デイサービスの現場で、専門職として働いてきました。専門は小児の発達と精神領域で、大学で講師を務めた経験もあります。在宅医療の分野では、事業所の運営と医療連携にも長く関わってきました。いまは一般企業で経営マネジメントの仕事をしています。

現場で働く人の事情と、経営の数字や仕組み。その両方を知っているので、開業の計画、属人化した業務の仕組み化、赤字からの立て直しを、現場で回る形で一緒に考えられます。T-lab は副業として運営し、お受けする数を絞って一件ずつ対応しています。

資格
認定作業療法士/公認心理師/臨床発達心理士/臨床道化師(クリニクラウン)
学位
修士(心身健康科学)
専門
小児発達、精神領域
現職
一般企業の経営マネジメント職
経験
病院、訪問看護、児童発達支援、放課後等デイサービス、大学講師
Flow / 進め方

メール1通から始まります

  1. ご連絡

    事業所の種別と、困っていることを教えてください。

  2. 無料の相談

    30〜60分で状況を伺い、何から手をつけるかを一緒に整理します。月額顧問のモニターは、30分の顔合わせから。

  3. お見積もり

    内容・進め方・費用をお伝えします。納得いただいてから始めます。

  4. 支援開始

    オンラインを基本に、必要なときは土日祝に訪問します。

対応時間
代表の田中が対応するのは、平日20〜21時ごろからと、土日祝の8時〜24時ごろです。日によっては深夜まで対応しています。それ以外の時間も、AI社員が終日動いています。平日の日中の訪問はお受けしていません。
方法
オンライン、または土日祝の訪問。
訪問地域
対応できる地域はご相談ください。
交通費
公共交通機関の実費を別途申し受けます。
Contact / 無料の相談

まずは、いま困っていることを
聞かせてください

開業を考えている方、属人化を解消したい方、赤字続きで悩んでいる方。最初の相談とお見積もりは無料です。何を相談すればいいか決まっていなくても構いません。

  • 7営業日以内お申し込みから実施します
  • オンライン・顔出しお顔を見てお話しします
  • 準備はいりません気軽に話してください
  • 全国対応どこからでもご相談いただけます
  • 秘密保持契約(NDA)可ご希望があれば交わします
  • 営業の連絡はしません次のお約束がなければ、こちらから連絡しません
Mail / メールで申し込む [email protected]

件名に「無料相談希望」、本文に事業所の種別と困っていることを書いてお送りください。

お問い合わせフォーム、ThreadsのDMでも受け付けています。お返事は平日20〜21時ごろ以降と、土日祝の8時〜24時ごろになります。

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